услуга 01 · контракты · упаковка · переговоры

Стратегическое развитие девелоперских и строительных компаний

Для компаний, у которых есть компетенции, команда и портфель, но нет системного потока контрактов, ясной упаковки и дисциплины доведения переговоров до сделки.

Когда обращаться

Когда коммерческий контур есть, но работает рывками

Самый сильный эффект появляется там, где у компании уже есть опыт, но предложение плохо собрано для ЛПР и продажи завязаны на собственнике.

Нет стабильного потока контрактов

Есть команда и опыт, но нет понятной карты заказчиков, регулярных встреч и follow-up.

Предложение плохо объясняет ценность

Компания умеет делать работу, но КП, презентации и переговорные тезисы не показывают управленческую выгоду.

Нужен партнёр по развитию

Не штатный коммерческий директор, а внешний партнёр, который помогает собрать продукт, переговоры и сделку.

Что делаем

Собираем коммерческую систему вокруг реальной компетенции компании

Работа строится вокруг конкретного сегмента заказчиков, понятной роли компании и следующего шага после встречи.

01

Диагностика компании и продуктовой линейки

Разбираем услуги, портфель, сильные стороны, ограничения и сегменты, где есть шанс на сделку.

02

Упаковка предложения для ЛПР

Формируем тезисы, КП, структуру презентации и язык, который понятен заказчику, инвестору или девелоперу.

03

Карта заказчиков и переговорный контур

Определяем целевые компании, входы, поводы для контакта и сценарий первой встречи.

04

Follow-up и сопровождение сделки

После встречи фиксируем договорённости, следующий шаг, материалы и зону ответственности.

Подходит, если

  • есть собственник или ЛПР;
  • есть команда и реальные компетенции;
  • нужна упаковка и доведение возможностей до сделки;
  • есть готовность работать по договору и фиксировать экономику.

Не подходит, если

  • нужна бесплатная передача контактов;
  • ожидается гарантированный контракт;
  • нет бюджета и ответственного владельца задачи;
  • компания не готова показывать материалы и портфель.

Контакт

Начать лучше с короткой диагностики коммерческого контура

Опишите компанию, услуги, текущие продажи и желаемый тип заказчика. Дальше можно понять, нужна упаковка, карта заказчиков, переговоры или сопровождение сделки.